首创“动漫+家具”模式
十几年前，酷漫居的前身“力盟家具”发展势头强劲，年销售额达到8000万元，占据了广东办公家具的半壁江山，在当时大多数人眼中是只“绩优股”。然，对市场一向敏感的杨涛认为，没有稳定的终端渠道和品牌，企业是走不远也走不长的，故决定转型。
正如他自己所坦言的那样，“当时我有了一个基本判断，传统的、低端产业链上的制造类企业出路越来越窄，再做下去最后很可能沦为别人的加工厂，我想必须要做出改变，那么如何进步?要找到未来的成长方向，我认为靠的是创意。”“动漫+家具”模式就是当时杨涛口中的创意。
“动漫+家具”是一种全新的商业模式，其中融合了儿童产业、动漫产业、家居产业、互联网产业，整合了传统产业和文化上的多方资源，形成独特的“互联网+体验中心线上线下020”的渠道模式，优势凸显。
然而，类似酷漫居这样的企业，在儿童家具行业没有一点儿基础，企图在短时间内成功转型是很难成功的，可能性可以说为零。但偏执的杨涛不愿意也不接受这样的结果，要想成功，酷漫居只能借力世界顶尖动漫品牌的影响力来为自己增值。
为了拿下迪士尼在中国内地家具领域的授权，杨涛和他的设计团队也是鼓足了劲，没日没月地奋斗在第一线上，终于用半年时间做出了上百页的商业计划书，用迪士尼的动漫品牌形象设计出八十多款儿童家居配套方案，并向对方描述了自己要做儿童家居体验中心的商业模式，经历了9个月的谈判，杨涛得到了迪士尼在国内家居领域的独家授权。可谓是“只要功夫深，铁杵磨成针”。
整合世界顶尖动漫品牌形象，做儿童家居成套解决方案是酷漫居的商业模式，这是基于儿童家居市场广阔的刚性需求做出的定位。首创“动漫+家具”模式，酷漫居真正跨入“创意大军”，逐渐发展成为用动漫创意文化整合提升传统制造业，打造O2O模式的动漫品牌运营商和电子商务企业。从根部上改变，进行彻底的革新，酷漫居的质变是在一定基础上的量的蜕变。
酷漫居的转型，彰显了“时代的发展需要企业不断创新”这一商业规律，该转型时就得狠下心，不然短暂的利益就会葬送企业的前途，尤其是现在互联网高速发展的时代，要想在“强者如林”的商场中分得一杯羹，必须得不断创新、不断挑战自己的过去。
“做儿童家具渠道和服务里的第一”
杨涛可以称得上是个可以预知成功的人。虽然知道儿童家具是个可以“大展身手”的领域， 但他并没有藐视其他知名企业所取得的成就而大刀阔斧地施展自己的计划，而是时刻保持清醒的头脑，以不变应万变之势开疆拓土。而事实证明，他的选择具有一定的合理性，也是正确的，在瞬息万变的商业世界，没有清醒的头脑和前瞻的策略，势必会被淘汰。
“虽然我做不成儿童家具制造业的第一，但我可以做儿童家具渠道和服务里的第一。”
为了实现这一伟大蓝图，酷漫居采取了两大措施：
1·卖掉工厂
虽然，得到了迪士尼、HelloKitty等全球顶级动漫品牌在国内家居领域的独家授权，取得了儿童家具的入门券，但酷漫居离真正的成功还差十万八千里。
不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。为了专注于做儿童家具渠道和服务里的第一，杨涛卖掉了自己的工厂，作为传统制造业的一员，没有自己的工厂，在行业人看来是“疯狂”的，毕竟在当时行业人的眼中，工厂是制造业企业的根基，没有了根基，大厦迟早是会倒塌的。
他这一创举是史无前例的，把自己推向了“风口”上，也给企业带来了更多的挑战。没有自己工厂的酷漫居，只能寻找代加工厂，与广东本地的大型家具制造工厂合作，其中的风险也是不言而喻的，产品的质量上没有保证、公司的技术有泄漏的危险……利弊权衡之下，利占主导地位，没有了制造方面的瓶颈，酷漫居就可集中人力、物力、财力在渠道和服务领域精耕细作。
2·全部撤掉线下体验店，专注线上渠道
除了卖掉工厂，酷漫居还大胆做出更大的尝试。知道线下实体儿童家具做得成功的企业大有人在，就拿金富雅来说，同样是专注于儿童家具，而且比自己更早深耕于此领域，近2000个品牌专卖店覆盖全国一二线城市，系列产品精细化耕耘且取得了市场的强烈好评，板木结合与通用件的运用，可以自由地进行个性化色彩组合选择以及三件套至七件套的组合选择，灵活的配装成中档和高档，与市场上的各种户型配套……这样的强势阵容是酷漫居短时间内无法超越的。如果自己要在线下分得一杯羹，且不说要做的努力和尝试会成倍增加，最终效果还不一定会有大的显现，反复思索，最后杨涛决定转战线下，集中精力专注于线上渠道的开拓。
且在与投资伙伴的接触中，杨涛发现电子商务在行业发挥的力量越来越大，并预测在未来会颠覆传统家居。因而，一向敢想敢做的他毅然放弃了线下体验店，开足火力向电子商务突围。目前，酷漫居已经开设了网络商城，并在淘宝网等大型电商平台开设有旗舰店。
如今，在酷漫居的身上已经很难看到以往制造业的影子，“用文化创意产业的基础和元素整合提升传统制造业，然后来进行动漫衍生产品的品牌运作和互联网的商业模式。从酷漫居出生时，就走上了一条有别于传统制造业的创新之路。”不断创新、不断突破，是附着在酷漫居身上的标签，也是行业人近年来津津乐道的美事儿。
突破--2016中国TIF峰会
酷漫居董事长杨涛先生的精彩观点
新常态已经讲了很多，每个人都在感慨未来市场不确定因素，从我们公司的角度怎么面对这个环境，我觉得不外乎是十二个字，那就是不忘初心，直面未来，拥抱用户。
为什么要不忘初心，很多人看互联网思维的时候都看到了很新的东西，雷军讲专注极致口碑快，专注极致都讲的是产品和服务，任何企业如果不能在专注的产品和极致的服务上下功夫，不管你是在线上线下都没有作为。我们在中国的家居市场中只专注在一个领域，那就是儿童，我们认为为青少年儿童提供健康快乐的生活方式是我们的实力也是我作为这家公司的创始人唯一的目标，我有我的初心，我之所以做这件事情，因为我认为自己是一个有情怀的人。
什么叫直面未来，我们未来的用户将会越来越年轻，今天我们的主流卖场包括我们的很多企业你的消费用户还集中在60年代70年代的人，不好意思再过五年很有可能就是80年代90年代甚至00年代的人将会成为你的主力消费者，而他们是互联网的原住民，如果我们在互联网这条道路上还在纠结和犹豫的话，那未来我们是否和消费者的距离越来越远了?
拥抱用户，我们在想口碑，什么是口碑，口碑是在消费者高度认同你的产品和服务的时候才会产生传播，任何的企业在今天这样一个自媒体的时代，在今天这样一个高度互联，没有任何隐私死角的时代我们又能按照原来的企业思维闭门造车吗?我觉得难度太大了，所以今天只有把自己企业的身段放下来，深深的去拥抱我们的用户，深深的为这些孩子为这些家长认真的去服务时，很有可能这就是突围之道。
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