7月1日，一条普通的企业新闻引起了老牛的注意。这条消息是说：昊晟企业属下的昊晟公司、阳光公司、几何公司合并，总部设在华夏中央广场，届时旗下四个品牌(新濠、壹號、维罗、几何)将集中办公，统一管理。昊晟企业同时高调宣布要打造“陶瓷行业的富士康”。
这条前几天在朋友圈中迅速传播的新闻意味着什么?老牛愿意跟大家一起来探讨下!
一边是“品牌化”，一边是“去品牌化”
2015年，继续是品牌企业赚钱的一年。
东鹏控股营收41.11亿元，同比增长5.6%。净利润约6.26亿元，同比增长11.1%。
欧神诺营收15.85亿元，同比下降1.31%。净利润1.31亿元，同比增长20.06%。
蒙娜丽莎集团营收15.80亿元，净利润1.16亿元。
今年上半年，马可波罗、东鹏等品牌继续保持高速增长。就在前天，老牛还收到吉安永丰县一做马可波罗代理商的老表的“求救”，希望帮他在东莞高埗唯美集团总部拿到提货单。
一边是关门、倒闭，一边是货源紧缺。可见，行业品牌的集中度还在加强，品牌化正其时，并彰显出前所未有的魅力。
但是，由于此前的过度品牌化，当前行业也在经历一场痛苦的“去品牌化”的过程。
“去品牌化”的第一层含义是，品牌正在变得越来越少。一方面是自然死亡，比如，这两天被媒体报道的创元陶瓷;另一方面是企业主动做减法。比如新明珠集团，未来重点将在第一、第二、第三营销中心负责的冠珠、萨米特、格莱斯等几个牌子。前文提到的昊晟企业四大品牌合并也是个例子。其四个品牌统一管理，且合署办公，意味着弱化品牌的自主性。未来昊晟企业的重点是构建清远、三水两大基地的两大贴牌体系，打造“陶瓷行业的富士康”。
富士康是全球最大电子产品代工厂，昊晟企业摆明车马学富士康，明显是已真切感受到，过去繁荣时期掌控全产业链运作方法的失灵，主动放弃品牌化操作，减少下游营销端的投入，而专注于生产端，使自己回归为“专业化的生产型企业”，为全行业提供产能服务。
一边是“去产品化”，一边是“回归产品本质”
事实上，在互联网时代，由于信息透明，消费者变得更加成熟、理性，品牌效应是呈下降趋势的。
“当客户能够毫无阻碍地接触到其他消费者发出的产品评价时，品牌已经成为产品质量一个并不重要的附属品。”美国财经作家伊曼纽尔•罗森的观点。
确实，这符合淘宝、天猫运行定律，所谓的“差评”、“好评”——用户评价才是品牌的真正基础。
但卫浴电商的渗透率只有7-8%，瓷砖电商更加，还不到1%。
我们还不能按照互联网时代的标准来评价陶瓷的“去品牌化”问题。
不过，与“去品牌化”关联的“去产品化”，还是值得我们当下重点关注的一个焦点。
老牛在微信群里推荐过一篇报道《美的“瘦身”五年：产品型号从2.2万个到2000个经历什么》。
该文说的是，2011年下半，方洪波“接手”美的后，推进“战略转型”，砍掉低贡献、低毛利的产品。2015年净利润遂逆势增长21%至127亿。
当前陶瓷行业也处在“转型期”。但我们关注的热点在哪里?渗花抛光砖、通体大理石、金刚釉，还有柔光砖27°、30°、40°以及各种各样的规格，五花八门的新功能?
我们是不是应该“回归产品本质”，将产品的质量、性价比做到极致。
砍掉冗余的所谓创新的产品，回应消费者对产品品质，包括防滑之类的实用性功能的关切，不过度关注产品的表明效果——这就是另一种意义上的“去产品化”。
“去产品化”的本质是，去“创新化”，除去那些为了博宣传噱头的伪创新，真正回归产品的本身。
一边是“生产专业化”，一边是“集约化管理贴牌”
与“去产品化”相关的一个趋势，就是前文提及的昊晟企业“生产专业化”的问题。行业的成熟一定建立的专业分工的基础上，这是制造业的定律。
未来或许是这样的：放弃品牌化运作的企业，专注于生产加工，即所谓的“富士康模式”。品牌商负责产品营销，一些品牌商也掌握设计、研发。设计、研发或者由专门公司来做。而未来的智能制造时代，消费者也参与到产品设计中来。技术研发的智慧还可能源于社会化的科研机构乃至个人，而引入的方式是技术众筹。
在一个个充分细分的领域里面，才可能因为专注而诞生所谓的“极品”。比如，目前已经形成的几大陶瓷专业生产基地就各有所长：天弼厂是洞石专家，中盛厂是“大砖王”，而景业厂的核心是仿古砖，昊晟企业则在大理石瓷砖品类后来居上。
瓷砖专业化生产基地的出现，为放弃生产、研发的纯营销型品牌商的发展打下了基础。但是，随着纯营销型品牌商越来越多，尤其是在新常态下，大量闲置产能出现，导致提供专业生产服务的基地越来越分散，这就理论上需要一个专门服务贴牌生产的第三方平台出现。
呼唤专业贴牌服务平台的，还不止于本行业。近两年互联网家装平台大量涌现，他们需要直接连通厂家的供应链，同样的需求，中小型传统家装公司、房地产公司也很渴望。贴牌服务平台可以有效地解决两个B端(厂家和品牌商、家装公司、地产公司、外贸商)的最优匹配和连接问题，其商业价值在当今互联网时代，应该估值不菲。
而今年4月18日，在佛山泛家居电商创意园开业的广东陶瓷宝电子商有限公司就是这样一个平台。陶瓷宝的工作就是让B类客户通过其平台向厂家直接定制产品，即B2B+B2M模式。
陶瓷宝首先建立全行业瓷砖产品、产能、品牌中央数据库，再从数据库中按区域和专长遴选最优专业生产基地，并直接与他们签订战略合作协议。而对另一端的采购商，陶瓷宝通过云计算将他们的订单集约分类，采用Uber模式将订单分拨到离市场最近的工厂生产，节省物流、仓储成本，提升运营效能。
4月18日，陶瓷宝在佛山泛家居电商创意园诞生。图为陶瓷宝大厦外景。
贺德意与陶瓷宝的小伙伴们
一边是“去中介化”，一边是“第三方服务平台”
我们经验中的生意，就是把山这边的一头牛，加价卖到山那一头，赚的完全是“信息不对称”的钱。未来经销商将越来越不依赖于“中介”这个角色，赚“信息不对称”的钱。
线上线下一体化的O2O模式，将导致产品价格越来越透明，明码实价成为趋势。而经销商提供的产品将包括两部分：“产品+服务”。服务包括专业的、标准化的铺贴、安装、护养等。服务也将明码实价。
所以，未来经销商要担心的不是厂家的“去经销商化”，经销商依然会存在，但其重要职责是对接线上流量，做好销售服务。在“卖方市场”年代，经销商赚产品差价就足够，所以不重视服务，也不指望服务赚钱。而在“买方市场”年代，经销商在产品上赚的利润少了，就必须向服务的深度开掘新的利润源。
综上所述，正在向我们走来的是一个“产品服务化”，“服务产品化”的时代。
但是，服务产品化是完全经销商自己提供服务，还是借助第三方服务平台?目前，泛家居行业出现的第三方服务机构，包括卫浴、家具、木门等在内安装服务都能提供，唯独不提供瓷砖铺贴。这是因为瓷砖铺贴服务很重，而且没有好的赢利模式。
随着家居建材电商、互联网家装的兴起，瓷砖等大件物流的专业化物流公司开始出现。
2015年4月18日，鹰牌陶瓷集团成立子公司“超鹰速”，为家居建材电商企业提供物流服务;2016年3月24日，依托华耐家居集团资源成立的蚁安居，宣布自己要成为家居建材行业供应链一体化物流服务提供商。
2015年，专业为瓷砖铺贴提供美缝服务的集速达整合工长资源，采用欧洲标准施工模式，开始涉足瓷砖铺贴领域。
一个专业化、标准化的瓷砖铺贴第三方服务平台呼之欲出!
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