三年疫情防控放开之后,今年家居建材行业本以为可以大干一场,但却遭遇到十件最尴尬的事:
第一、展会可以大展拳脚了,但参展商对展会的投入越来越少;
第二、刚需消费水平者越来越多,装修预算越来越少,厂家产品售价越来越低;
第三、制造企业不卖产品,天天卖服务,喊自己的服务做得有多深,而且关键服务本身并不赚钱;
第四、今年一开年经销商就云集产区,但他们很多是来找差异化产品做补充的,而不是找品牌来代理的;
第五、每个企业心里都念着要做品牌,但实际上全行业产品材料化越来越厉害;
第六、现在通过差异化、专业化塑造ⅠP很重要,但打造ⅠP又需要巨额广告投入,需要饱和攻击,没钱根本不行;
第七、当下做高端零售品牌也是个趋势,但随着消费降级的持续,高端最多只是相对高端,降维销售才是趋势;
第八、工作越来越忙,但公司毛利率越来越低,故忙而不赚钱成为常态;
第九、大学生、研究生越来越多,今年是1070万,但另一方面失业的也更多, 而且中小企业招人还是很难;
第十、老板越来越不像老板,是全公司最尴尬的人。因为现在员工需要的不是发号司令,而是老板首先要做好后勤服务工作,其次是面对外部环境的不确定性,持续提升他们的认知。