最近连续两次到简一，前面是上周一（16号）下午对简一董事长李志林（“老李”）做了个“年终专访”，接着是今天下午应邀参加简一举办的“传承美好家文化大讲堂”全国巡讲活动启动礼。
对话中的李志林
我记得上一次给李志林做专访是2013年10月份的时候，当时华夏陶瓷网策划“佛山陶瓷30年”系列专访，“老李”是采访对象之一。彼时的简一总部还在环球国际广场，这个时候也是大理石瓷砖刚刚崛起的时候，“老李”意气风华，信心百倍，这从稿子出来的标题——《李志林：领导者有责任留出空间给跟进者》已可见一斑。
客观地讲，这篇报道应该是媒体第一次对做成大理石瓷砖之后的李志林所做的“起底”式的报道。如果我没有记错的话，对“老李”的“陶瓷行业乔布斯”的称谓也是这次正式在媒体提出来的。
当时，还有“行业技术派‘蔡李佛拳’之李家掌门人”这样的好玩说法。这次采访后，简一经历了无数高光时刻，也有一些曲折故事，这些今天一并成为行业的精神财富，已被大家收藏。
我有时候对自己都很生疑，即作为一个媒体人，一个行业的观察者，居然在2013年之后，长达7年的时间也没有采访“老李”一次。
直到这一次，今年我才觉得，年终专访应该找“老李”。为什么？说得俗一点，正像我16号一见面就对“老李”讲的，“你有流量啊”。
举个例子。前段时间网易家居发表郑哲的《简一董事长李志林：不焦虑人生和做企业都是长跑》一文。华夏陶瓷网“今日看点”栏目以“李志林：岩板是好东西，但未必就要去做”为标题摘发要点，立即阅读量增加了两倍以上。
讲这个例子，只想说明，过去七年来，无论如何风云变幻，“老李”在行业中所取得的成就还是得到了大家的普遍认可。正因为这样，今天，当行业向“岩板”转得滚滚洪流已经形成的时候，大家特别希望听到以“专注”闻名的“老李”的声音。
媒体人更是这样。“简一做不做岩板”，在16号下午采访的时候，我最后问了“老李”这个问题（相关内容见接下来的正式报道）。而今天下午，网易家居全国主编胡艳力也再次问到这个“敏感”的问题。你猜“老李”怎么回答？他笑呵呵地回答到：“为什么不能呢”。哈，郑哲是不是被“老李”骗了？
但“老李”解释到，简一的核心是围绕客户的家打造“客户的价值”。而围绕这个核心，任何“边界”都会去打开。“边界”还不仅仅是一块砖，而是一个体系，包括互联网和大数据等提高服务效率的工具等。
他还强调，简一上岩板，目的不应该是“抢夺市场”，“抢夺利润”，而应该是为客户创造更好的价值。
下午的活动结束比较早，晚上，“老李”继续陪媒体人吃饭，和大家继续讨论打造“家文化”的重要性。期间，他还向大家介绍自己在“致良知”课堂的学习经历，包括他对王阳明心学的理解。我在下午活动结束后，特地与老朋友，简一副总裁李刚桥聊了一会儿天。
李刚桥目前负责工程和出口两个渠道，手下管着上百号人。他告诉我说，目前简一精装房主要做塔顶市场，产品价格是行业平均价的2.5-3倍。他还透露说，简一目前正在组建自己的工程施工队。李刚桥认为，今天的工程市场也已经分好层，简一只做每平米2000元以上的高端市场。而要做高端市场，就必须过产品品质、价格和服务三道关。
他还说，今年简一大理石瓷砖已经做进了100多个四星级以上酒店，其中五星级占了10%左右。
“老李”说，简一对标的始终是天然大理石。所以才要不断挺进酒店市场，所以才要搞“密缝铺贴”和“成品交付”。
我记得在16号采访完“老李”的路上，我与同行的小编聊到这次久违后采访的感受，我们都觉得不过瘾，没有什么我们想要的爆点。而我则近乎沮丧，不停抱怨感觉“老李”比7年前少了澎湃的激情。
小编以自己90后的眼光描述：“我觉得李总似乎处处在‘保护’自己。”而晚辈的话恰恰是一种点醒：是啊，7年，这样的时长，几乎可以让所有的人都“成熟”一次。
在与胡艳力的对话中，“老李”说，简一不是一个追求规模的企业。当胡艳力问他：简一未来八到十年的状态有畅想过吗？“老李”的回答也异常的平静，他说：简一没有为未来设定具体目标，因为短期目标会打乱自己的节奏。向着一个大概的方向去努力，每天把自己事情做好，结果自然就会呈现。
“活在当下，面向未来”。这是正值壮年的企业家李志林即将走进2021年的心态。没有豪情万丈，却是水静流深。
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