非常荣幸应邀参加这次品牌十周年庆典启动会，而且还获得发言的机会。因为是内部会议，所以，我除了讲话祝福的话，还想趁此机会与大家分享下我对当前行业形势的看法。
刚才ou总说，我们现在不能躺平，应该为迎接下一轮经济复苏做准备，我是非常同意这种观点的。目前我们实施的是疫情的精准防控，但目前还是面临很大困难，尤其是外部压力。大家感觉到明年可能“放开”，或者精准防控进化得更好，对经济的影响最小化，我觉得这一点是肯定的。加上近期房地产收缩性调控政策的终结，所以，我们对经济复苏应该有信心。我们应该抓紧练内功，以期在新的增长周期到来后可以大展拳脚。以上是我今天想讲的第一个意思。
关于品牌的定位。刚刚听了ou总的演讲，感觉到有些振奋。我很高兴地看到，今天我们品牌还在坚持中高端大理石瓷砖的定位。定位大理石瓷砖的品牌五六年前有很多个，但现在剩下的已经没有几个了。是这条路不行吗？显然不是，因为我们行业最成功的定位品牌就出在大理石瓷砖品类，所以我们根本不缺打造卓越大理石瓷砖品牌的经验。当然，同样是大理石瓷砖品牌，我们还是要差异化经营。这一点我就不展开了。
今年开年后我们发现，哑光、质感、肤感、奶白色，这些成为新的流行，而且真正已形成了风口。作为这个行业品牌大军中的一员，我们是不是也要跟进了？或者怎么跟？尤其是从大理石瓷砖品类角度，如何迎接这股新的潮流？所以，这里就牵涉到品牌战略定力的问题。
品牌定位并不仅仅是在LOGO或品牌名称后面加上“大理石瓷砖”这几个字行了。品牌定位是一个系统工程。为什么还要请第三方服务公司？因为需要他们从深度和广度导入整个定位运营体系。这个系统涉及到公司所有的员工，包括他们的衣着、谈吐，都有符号化内容的统一输出。
其实品牌化运营，既涉及内容，也涉及形式。有时候，形式就是内容，所以，仪式感很重要。但很多人或者我们很多时候往往会忽略这一点。
传播也是这样。我是做传播的，而且我们是做内容传播，直接服务于企业的内容营销。所以，从这个角度讲，传播力就是营销力。今天的传播一定要有内容。如果没有内容，只有干巴巴的形式化的内容，有流量也没有用。很荣幸今年华夏陶瓷网可以与我们品牌结为战略合作伙伴。我希望我们可以一起来创造一些优秀的内容传播。
今天是我们品牌十周年庆典活动的启动会，这意味着我们即将开启下一个十年的品牌之路。关于要不要做品牌，如何做品牌？这在陶瓷行业似乎是个永恒的命题。但是，如果我们回溯一下，过去二十年、三四十年，我们就可以看到，今天所谓的一线品牌，比如马可波罗、东鹏、诺贝尔、蒙娜丽莎、冠珠等，之所以有现在的地位，不是取决于当下，而是因为他们在二十、三十年前选择了品牌化经营之路。
有个段子，是从东鹏的员工中传出来的，说何总（东鹏控股董事长何新明）以前最羡慕的是南庄老板。因为在2015之前的“繁荣期”，这些老板都很赚钱，年底可以大把大把地分红，而东鹏赚了钱得持续又投入到品牌、管理、研发等环节中。
今天的经营必须贯彻“长期主义”的理念，这一点我也很赞同。确实做出一项选择其实很容易，关键是能不能坚持下去，有没有战略定力。ou总的任期如果是五年，那五年之后怎么办？所以，我就建议lin总作为品牌的创始人，一定要出来为自己的品牌代言。今天的信息传播虽然是一两秒钟的事，但一个品牌要让潜在合作伙伴对你感兴趣，甚至记住你、加盟你，光是机场、高铁站、央广、央视打广告还不行，他们还想深度了解品牌的理念、管理、文化等，而这些东西通过创始人、董事长、总经理的言行，是最能洞察的，这样得出来的结论也是最可信的。
奉行“长期主义”的品牌一定会涉及传承的问题，而品牌创始人、董事长、总经理才是传承的纽带，品牌的血脉要通过他们不断延续。所以，从这个角度讲，品牌一定是“一把手工程”，“一把手”一定要亲自参与品牌的顶层设计，平时也要多参与到品牌的重要活动中去。过去一二十年，我们看到，一线品牌的创始人们，包括黄建平、何新明、叶德林、萧华、骆水根、李志林、何乾等都一直在为自己的品牌站台、背书。以上是我今天想讲的第二意思。
最后，我还是要讲几句祝福的话、鼓励的话。今年开年后，又是能源涨价，又是俄乌战争，又是反反复复的疫情。这样恶劣的环境对我们企业的经营压力确实很大。这几年都说难，但今年最难，因为我接触到，985毕业的现在找工作都出现困难了。所以，我觉得大家真的应该珍惜已有的工作岗位。
前面我讲了今年产品的趋势。在运营上，我觉得这两年专业分工的趋势已经越来越明显。过去繁荣时期，不缺市场，所以一个企业可以做很多个品牌，而且从研发、生产、制造、品牌、营销，整个产业链全覆盖作业。但现在不行了，很多企业越来越没有能力做全价值链经营。所以，就出现了更多的营销型的公司和聚单销售平台，他们只聚焦渠道建设、客户链接、品牌推广等，生产的事情交给专业制造厂家去做。他们未来最多只把核心产品设计、研发这块加上，但在生产端，还得依赖专业厂家排期。但这样的品牌在目前疫情条件下，就很有可能陷于供应链被动。
而我们品牌所属的企业，是一个拥有很强专业制造能力的企业，特别是在大理石瓷砖制造领域，实力有目共睹。有自己的工厂做依托，我们才能把原创产品做得更好、更潮，紧跟市场需求。品牌有自己的产能，我们才能更有效地应对“不确定性”。
其实，大家现在看一下，现在能有我们这样的资源禀赋的品牌是不多的。所以，我觉得没有理由搞不好。我们应该有信心打造一流的大理石瓷砖品牌。
最后，预祝我们品牌下一个十年，在日益强大团队的共同努力下创造更大的辉煌。
（注：本文内容根据老牛在一次品牌十周年庆典启动会上的即兴演讲整理，有增删和改动。题目也是后加的）-
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