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16位“二代”老板聚首开平
最近，关心陶瓷卫浴行业优秀企业、大企业事业传承的人都注意到，中国建筑卫生陶瓷协会接连召开了两次青年企业家联谊会。
小编个人感觉，中国建筑卫生陶瓷协会召开的这两次会议，加上此前召开的几次青年企业家联谊会，可谓意义深远。
12月12日，中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会座谈会（开平水口站）在开平市水口镇召开，此次会议由开平市水口水暖卫浴行业协会承办。
会议由中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长朱保花主持。近20名来自卫浴行业的陶二代一一青年企业家们出席了会议。
据悉，出席这次座谈会的16位开平市青年企业家（含创二代，排名不分前后）包括：广东华艺卫浴实业有限公司总裁冯育羡、开平金牌洁具有限公司副总经理简伟权、广东彩洲卫浴实业有限公司总经理助理郭海彬、开平力蒲卫浴有限公司总经理助理邝柏洪、广东汉特科技有限公司总经理谢楹、江门市千科卫浴科技有限公司总经理孙月斌、开平市汉顺洁具实业有限公司副总经理黄荣耀、开平市上华卫浴实业有限公司副总经理邓美茵、开平威尔格卫浴有限公司副总经理邝妙萍、开平市奇迪科压铸卫浴有限公司总经理许世扬、鹤山市金益铜业有限公司总经理黄宗勇、开平达威尔厨卫有限公司副总经理高鸿亮、开平建发卫浴实业有限公司副总经理谭沃权、开平市亿展阀芯有限公司董事长助理施广明、开平市亿展阀芯有限公司董事长助理沈宇杰、开平市方剑卫浴有限公司副总经理涂愉飞。
开平市水口镇是全国三大水暖卫浴生产基地之一，经过40多年的稳步发展，多年来不断创新、不断升级，在标准质量、智能化工艺进步、新产品开发等诸多方面，涌现出华艺、彩洲、希恩、伟祥、力蒲、瑞霖、金牌等一批优秀卫浴品牌，已形成从原材料供应、零部件加工、成品装配到技术研发、产品设计、质量检测、物流配送、电子商务的完备产业链。
这次座谈会上，开平市卫浴行业创业元老，包括广东华艺卫浴实业有限公司董事长冯松展、广东希恩卫浴实业有限公司董事长黄镇怀、广东彩洲卫浴实业有限公司总经理郭柏照、开平市瑞霖淋浴科技有限公司董事长冯继君等均畅所欲言，毫无保留地向晚辈们介绍了自己的创业经历，面对新机遇新挑战，希望青年企业家发挥自身优势，同步世界，激极进取，敢于创新，传承好，发展好父辈留下的基业。
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14位夹江“二代”首聚谈“传承”
开平会议之后，大家又马不停蹄开启第二站：四川夹江。12月12日，中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会——四川夹江站在夹江县召开。中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫、传媒中心主任马德隆，以及四川陶瓷行业15位青年企业家代表出席了本次会议。
与会人员包括：中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会四川产区会长、夹江县索菲亚新型建材有限公司总经理余杨，夹江县盛世东方陶瓷有限公司总经理陆文杰，夹江县华宏瓷业有限公司总经理杨建东，四川珠峰瓷业有限责任公司董事长肖峰，夹江康荣陶瓷有限公司总经理张峻铭，四川省简优陶瓷有限责任公司董事长肖思源，四川金辉卫浴洁具有限公司总经理陈亚轩，乐山珂南泰新材料有限责任公司主任谢容，顺意建材有限公司总经理宋勇强，四川新立城环保科技有限公司总经理李敏，四川省古韵陶艺有限公司总经理王文杰，四川新长恒陶瓷有限公司副总经理张磊，乐山桓达新型建材有限公司总经理吴俊龙，夹江县明惠陶瓷厂经理陈强等。
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7月26日：佛山/高安和陶瓷/卫浴“二代”首次对话
再往回走，2024年7月26日，新生代得新时代——中国建筑卫生陶瓷行业青年企业家思享会在广东省佛山市成功举办。
会议期间发起了“肩负时代使命，勇担行业责任”倡议。中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会轮值会长萧礼标、中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫、惠达卫浴集团总裁王佳、箭牌家居董事副总经理谢炜、恒洁卫浴集团高级总监特别助理谢泽淦、高安罗斯福陶瓷有限公司董事长罗群、太阳陶瓷集团总经理胡尧、广东华艺卫浴实业有限公司总裁冯育羡、佛山市一家建材有限公司总经理霍兆鸿、HBI首席执行官魏继国、玛缇陶瓷总经理梁伟权、依诺岩板副总裁田庆忠、金牌洁具总经理简伟权等行业青年企业家代表上台骑上象征时代前行的单车，为行业发展的新时代启幕。
中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会首届轮值会长、蒙娜丽莎集团董事长萧礼标、归然书院院长鲍杰军、恒洁卫浴集团有限公司董事长谢伟藩、广东简一 ( 集团) 陶瓷有限公司董事长李志林、蒙娜丽莎集团有限公司董事、董事会秘书张旗康等，在这次青年企业家思享会发表演讲，为晚辈们指点迷津，加油打器。
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6月20日：宁波奉化卫浴“二代”座谈
再往前！6月20日，中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会（宁波站）在宁波奉化召开。
会议以座谈会形式召开，来自广东、浙江、福建等地区相关卫浴企业的青年企业家参加了座谈会。
此次参加座谈会的三省青年企业家（排名不分先后）如下：开平金牌洁具有限公司副总经理简伟权、宁波奥雷士洁具有限公司总经理张伟、台州丰华铜业有限公司副总经理李祖科、宁波万海阀门科技有限公司总经理马山峰、宁波金星软管有限公司总经理陈冠宇、广东汉特科技有限公司总经理谢楹、浙江科欣实业有限公司总经理管剑潮、开平诺迪水暖器材有限公司副总经理邝铭源、漳州万晖洁具有限公司总经理肖涵、广东樱井科技有限公司总经理黄甲欣、开平市汉顺洁具实业有限公司副总经理黄荣耀、浙江名迪陶瓷阀有限公司总经理吴晓雷、开平力蒲卫浴有限公司总经理助理邝柏洪、东台市林丰丝网厂销售总经理沈峰、开平达威尔厨卫有限公司电商经理高鸿亮、开平建发卫浴实业有限公司经理谭沃权、开平市信辉五金配件有限公司经理张锦华、开平市奇迪科压铸卫浴有限公司总经理许世扬、宁波吉田智能洁具科技有限公司总经理王远科。
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福建“创二代”：更热爱/更成熟/更深入
2023年11月22日，中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家联谊会（以下简称为“中青会”）——福建晋江站活动举办。
中青会轮值会长、蒙娜丽莎集团股份有限公司董事、总裁萧礼标，中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫，中国建筑卫生陶瓷协会流通分会秘书长刘勇，中青会执行秘书长王宏伟，中国建筑卫生陶瓷协会传媒中心主任马德隆以及来自福建晋江产区建筑陶瓷领域的20余位青年企业家代表参加了会议。本次活动的举办得到中青会福建产区会长、美胜建材副总经理吴汉钊的大力支持。
青年企业家就上述话题展开积极讨论，围绕上述话题青年企业家达成了多项共识：第一，福建产区与其他产区不同，陶瓷产业在上世纪80年代就开始大量涌现，因早期没有系统规划陶瓷产业园区，导致整体可用土地面积较小，窑炉长度较短，大产能企业较少，整体产业发展受制，但小产能的产线也有其优势，尤其体现在灵活转产方面；第二，福建产区要坚持自身差异化路线的定位，在细分品类领域，例如地铺石、木纹砖、陶板等方向深耕，打造自身核心竞争力；第三，福建产区内部要加强沟通合作，同时，要加强与其他产区的交流，避免恶意竞价，共同打造有序的市场环境。
2023年11月23日，在萧礼标会长与宫卫秘书长的带领下，中青会深入福建晋江产区开展调研工作，先后前往美胜建材、丹豪陶瓷、联兴陶瓷、宏华陶瓷、华泰集团、豪山瓷砖、铭盛企业、豪华陶瓷、宝达陶瓷、国星陶瓷等企业进行沟通交流。
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卫浴“二代”参观学习东鹏
写到这儿，想起更早前的一则“旧闻”。
2021年11月6日下午，由中国建材市场协会卫浴分会、佛山市卫浴洁具行业协会刘文贵秘书长牵头撮合，东鹏控股何颖为东道主，与箭牌谢炜、九牧林珠敏、恒洁谢泽楷、浪鲸霍兆鸿、华艺冯育超、英皇庞子钧、美加华霍晴熙、理想卫浴危一夫、玫瑰岛徐天天等知名陶瓷卫浴品牌创二代相聚佛山，他们先是到佛山陶瓷总部基地看卫浴材料城，随后一行抵达东鹏控股大厦，受到何新明董事长热情接待，并参观了东鹏明善陶瓷博物馆。
提到佛山，不免要聊多两句关于佛山陶二代普遍接不住班的问题。前面提到的今年7月26日，佛山、高安两地陶瓷、卫浴行业的“二代”首次对话，实际上参与的主流大企业“二代”并不多。
其中一个原因是像蒙娜丽莎集团总裁萧礼标，新明珠陶瓷集团叶永楷，顺成陶瓷梁德云，新润成陶瓷关伟洪及全球营销中心总经理关伟铿、全圣集团总经理冼永昌，雪狼瓷砖·岩板总经理蔡耶特等，还有新一派的关伟华、以及将军企业副总裁柳嘉兴，能强&强辉集团营销总经理冼建堂，集团市场中心总经理冼桐华，能强&强辉集团战略工程总经理梁浩堂，他们多是80后、70后，比90后大了不少，故每逢有大的行业活动，他们都比较内敛，很少在公开场合亮相，发表自己的观点。而这也是佛山“陶二代”们在圈内存在感差的主要原因之一。而事实，佛山、广东陶二代有的“接班”也已做得很好。
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佛山“创二代”内敛低调行事
比如，从去年到今年，东鹏控股、蒙娜丽莎、箭牌等家居建材企业，已开始迎来新的掌舵人。
比如近日蒙娜丽莎完成董事会换届，萧礼标正式接班就任董事长，其与蒙娜丽莎控股股东萧华为父子关系。
惠达卫浴则也已完成了“三代人”的交接。2022年，创始人王惠文辞去董事长职务，其子王彦庆担任董事长并辞去总经理职务，其孙女王佳担任总经理兼财务总监。
值得一提是，佛山“创二代”虽然深知“接班”的艰难，却也不会选择回避。
蒙娜丽莎董事长萧礼标更直接表示，自己不是接班人，而是职业经理人，蒙娜丽莎作为上市企业，不是属于谁家的，掌舵者这个位置是能者居之。
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“创二代”：打通线上线下有优势
通常来说，“企二代”从初出茅庐到走向台前，都需要经历几个阶段的锻炼和测试。
首先是基层轮岗。
家居行业作为传统行业，它的业务链条非常长，且很多业务都下沉到基层。如果“企二代”对业务不熟悉，即便他们对行业有深度的认知，也很难因地制宜地做好管理。
比如法迪奥营销总经理沈铮文曾表示，作为法迪奥创始人沈奕荣的女儿，也是从基层到管理，从售后客服到营销总经理一路摸索前行。
其次，则是小范围的业务测试。
如果说基层轮岗是“企二代”入驻企业的必经之路，那么其最终是否适合管理公司，还需要经过更多的锻炼和测试。
大部分“企二代”不仅需要从基层开始锻炼，在进入公司后往往也不会空降核心管理层，而是先从部门管理者开始。
最后，则是需要有新思维的锻炼。
“创一代”和“企二代”有着全然不同的成长背景，“企二代”也会更熟悉现代科技和新兴市场趋势，因此“企二代”更需要充分发挥出自己的优势，比如打通线上、线下闭环，给经销商带来新的经营模式与方法。
随着整个泛家居行业的发展，不仅龙头企业要经历“接班潮”，未来家居供应链、经销商等也都会有同样的经历。
不管企业目前是否已经到了“换代”的阶段，也都需要为行业的代际切换做好准备。
当前市场进入经济长周期，存量市场的决战，一方面取决于“良草”的充沛，二是有赖于认知的提升，不会犯常识性错误。
至于内卷，首先取决于老板的亲自下场，有无二次创业精神；再就是“创二代”能否接班，接不接的好班。
本文部分内容来自中国建筑卫生陶瓷协会、家居新范式等
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